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现在各大企业对高管的要求是越来越严格，通过各种方法不断提升自己的管理能力。想要提升企业管理的同学，可以通过资本运作总裁高级研修班，了解到企业老总为什么喜欢参加北京总裁研修班，北京国际投融资与资本运营总裁研修班招生对象有哪些？，总裁研修班是干什么的？，我想知道清华每期的总裁培训班的名录谢谢，清华总裁班信息一览表，竞争压力大，财务人员如何跻身人类高质量会计？，金桥商《资本智慧高级总裁研修班》上课通知??的详细内容。
中国的经济正在飞速的发展，企业处于不断的变革中，一批又一批的企业在发展的浪潮中北淘汰了，企业家们感受到了前所未有的压力，因此，有许多企业家老总们选择参加总裁研修班来提升自己的上午知识水平和管理水平，寻求企业发展壮大的方法道路。北京总裁研修班是目前来说最受企业老总们欢迎的研修班课程了，那么，企业老总为什么喜欢参加北京总裁研修班？北京总裁研修班都有哪些优势呢？下面就由老师来为大家做讲解。 首先，北京总裁研修班的师资雄厚，能够帮助企业老总完善知识体系和掌握行业领先知识。 北京总裁研修班授课老师都是北京的精英教师，学术知识十分扎实，在国内外享誉盛名。他们洞悉国内外行业内的最新动态，同时他们有着丰富的实践经验，能够帮助企业老总完善自身的知识体系，了解行业领先的知识，把握行业发展趋势，提升企业的核心竞争能力。 其次，企业老总参加北京总裁研修班可以实现快速充电。 一般来说吗，企业老总们工作比较繁忙，对于他们来说，时间非常宝贵，不容浪费。北京推出的总裁研修班课程浓缩了总裁研修班课程精髓，强调课程的实用性和理论性相结合，可以在短时间内提升企业老总们的理论知识和实践能力，是企业老总们实现快速充电的绝佳选择。 最后，企业老总参加北京总裁研修班还可以进一步阔大自己的高端人脉圈。 报名参加北京总裁研修班的学员朋友们都是经过一定的审核标准的，因此参与的学员层次都比较高，不会出现良莠不齐的状况。因此，企业老总参加北京总裁研修班可以在最短的时间内用最小的代价扩大自己的高端人脉圈，这也将会为企业的发展带来巨大的推动力。 经过以上的讲解，大家是否对“北京总裁研修班都有哪些优势”有所了解了呢？你是否也为北京总裁研修班的优势所折服呢？心动不如行动，赶紧加入到北京总裁研修班的队伍中去吧。想要了解更多的信息，请浏览（
• 民营企业、国有企业的领导人或高级管理人员 • 上市公司、银行、保险、期货及律师事务所等企业中高级管理人员 • 与金融业相关的其他机构的高级管理人员
随着经济的发展，企业更要发展强大，要适应环境不被淘汰，就需要不断学习不断，不断成长，需求是第一生产力，为满足市场，总裁研修培训班华丽诞生，什么是总裁培训班呢？总裁班针对企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程。各行各业的总裁班很多，有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修（矿产、医院、酒店等等），其中针对企业的总裁班较多，针对行业性的课程也较多，因为行业性需求的专家专业性很强。其实读总裁班一方面是从老师那里学习到一些专业的知识（比如财务和法律），政策和未来的经济走向、企业管理的相关规律和方法，这些老师很多都是花了几十年甚至更久的时间在研究或在自己做那一领域的东西，肯定要比我们专业；另外一方面是从班里面的同学那里学习到很多实实在在的经验，因为每个人身上都有值得自己去学习的地方，有些别人已经走过的误区自己就没必要再走了，班里面同学在一起学习1年多的时间，彼此之间的关系非常好，哪个同学突然间遇到什么问题大家都会互相帮助的。普华商总裁班培训专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。企业总裁们会聚在一起，这也是一种资源，所以很多总裁们上课之前，会先索取一份学员名单，看看将来会和哪些精英们一起培训，以加强自己的人脉关系、扩展圈子。
清华卓越商道与创新经营高级总裁研修班 开学时间：2010年9月15-18日 清华华商总裁高级研修班 2010年10月22日 清华公司治理与战略投资总裁研修班 2010年09月16日 清华战略经营总裁高级研修班 2010年11月11日 清华商道韬略高级研修班（国学班） 2010年10月29日 清华高级工商管理研究生课程进修项目 2010年10月28日 清华管理心理学高级研修班 2010年10月22日 清华卓越CEO领导力研究生课程进修项目 2010年09月23日 清华卓越企业CEO(总裁)高级研修班 2010年09月23日 清华企业创新与国际化总裁高级研修班 2010年09月17日 清华高级经济管理总裁领导力研修班 2010年07月14日 清华中国卓越企业现代工商管理总裁研修 2010年05月15日 清华商贸企业总裁高级研修班 清华金融证券与资本运营董事长研修班 2010年09月10日 清华民营企业传承与治理高级研修班 2010年11月19日 清华战略经营总裁高级研修班 2010年11月11日 清华资本战略董事长研修班 2010年09月25日 清华国际化管理与创新总裁研修班 2010年04月08日 清华投融资与资本运作高级研修班 2010年10月17日 清华公司治理与战略投资总裁研修班 2010年09月16日 清华资本运营之上市实战研修班 2010年09月16日 清华企业资本运营董事长研修班 2010年10月15日 清华公司理财与资本经营总裁(CEO)班 2010年10月14日 清华资本战略董事长研修班 2010年09月25日 清华国际金融与资本运作总裁高级研修班 2010年09月16日 清华卓越投资家高级研修班 2010年07月12日 清华风险投资与企业融资高级研修班 2010年06月18日 清华房地产开发与投融资总裁高级研修班 2010年09月17日 清华房地产经营与创新总裁(CEO)班 2010年09月16日 清华房地产总裁高级研修班（高端项目） 2010年09月16日 清华房地产卓越总裁高级研修班 2010年10月23日 清华房地产投融资与财税管理高级研修班 2010年09月30日 清华实战型房地产企业家研修班 2010年09月26日 清华实战型房地产总裁研究生课程 2010年09月25日 清华房地产工程项目管理高级研修班 2010年09月24日 清华智慧女性高级研修班 2010年10月29日 清华卓越女性领导力精品课程班 2010年10月28日 清华卓越女性高级研修班 2010年10月11日 紫荆女性学堂魅力女性高级研修班 2010年09月17日 紫荆女性学堂卓越女性高级研修班 2010年09月17日 清华女子高级研修班 2010年09月17日 更多课程可发邮件@163.com 咨询详细内容
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财务人员如何跳出传统视角的局限，更好服务企业发展、掌舵职业未来？昨天，在第28期首席财务官高级研修班上，上海会计邀请浙江恒逸集团总裁倪德锋作为CFO成功转型为企业CEO的代表，结合自身经历带来主题演讲，“新阶段CFO的新使命：从业财融合到并购整合”，帮助重塑新时期新价值。上海会计已先后开展“CFO能力框架”研究，为高级财务管理人才的培养制定了行业标准，首席财务官高级研修班课程融合了资本、技术、战略和领导力等核心能力要素，是这项研究的结晶，旨在帮助首席财务官掌握前沿知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要合作伙伴。上海会计副院长、首席财务官高级研修班课程主任卢文彬教授表示，“管理水平决定着企业的成败，其中尤以财务管理为甚。财务总监处于企业经营数据汇聚的中心，统揽全局，在技术变革和资本运作的双引擎驱动下，应该成为公司经营的重要决策者和战略制定者。”经营环境变化倒逼财务人员角色转变关于财务人员的转变方向，倪德锋提到了几个方面：首先，从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”，这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维，也对应了会计人员、财务经理和财务总监三种角色定位。其次，从被动核算监督转为主动承担，从事后的合法性核查转至事前的合理性判断。最后，从财务会计转向管理会计。“财务会计越来越自动化，管理会计越来越个性化”，我们不仅仅要了解财务会计的制度与准则，还要了解企业的商业模式，参与设计企业的业务架构与流程，把财务部门从成本费用中心转变为价值创造中心。为适应新形势的变化与要求，财务信息与决策信息要保持同频，财务与业务要成为舞伴关系，倪德锋说，在企业，财务人员不一定集中在财务部门，财务人员应该成为业务部门的合作伙伴，分散在各个业务部门。倪德锋认为，业财融合中的“业务”与“财务”可以有三种含义，“业务”的第一层含义是指企业采购、生产、销售、研发等供应链环节的商业运作行为；第二层含义是指企业投资、融资、股利分配等资金链环节的资本运作行为；第三层含义是指企业战略规划、产业增长方式、商业模式设计等产业链环节的战略运作行为。“财务”的第一层含义是指专业财务，是一种会计信息系统，通过会计信息去记录和反映业务运行情况；第二层含义是指业务财务，是一种计划与控制系统，通过财务信息去开展分析、预测、评价与控制；第三层含义是指战略财务，是一种战略规划与执行体系，通过资本运作去实施战略发展、产业整合和重大投融资活动。与此相对应的，生产企业财务经理的职能要与供应链环节深度融合，集团公司财务经理的职能在此基础上还需要与资金链融合，财务总监则更需要站在企业战略的高度上，培养和形成产业思维，跳出企业的视角去看产业的发展趋势。在倪德锋看来，从CFO到CEO，最难逾越的就是产业思维。如果没有产业思维，就永远和CEO隔着一堵墙，是对立、不相容的。有了产业思维，CFO就能和CEO同频共振。业财融合到并购整合是CFO的新使命倪德锋表示，业财融合解决的是企业内部资源整合的问题，再往高的层面则是企业与企业之间的整合，根据企业战略规划实施产业并购整合。纵观美国五次并购史，他认为，行业中的龙头企业应聚焦主业，先横向并购，再纵向并购，即围绕主业通过横向并购提高市场份额，进而在纵向的产业链上寻求并购机会，这也是企业发展壮大的必然路径。其中，也充满了多元化并购的诱惑，但是“如果企业的市场份额不到30%，或者在行业中没有位居前三，实施多元化并购是比较危险的”。倪德锋同时表示，未来5-10年是中国产业并购整合的黄金阶段，也是未来CFO职业发展的重要领域。一方面，对资本市场的战略定位为产业并购重组提供巨大红利，资本市场改革重点任务不断深化，正在逐步打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。另一方面，经济双循环赋予我国产业并购重组的战略机遇。传统产业的并购重组正当其时，上市公司并购重组迎来黄金期，国企并购重组有望实现新突破，跨境并购面临新的机遇。资料显示，从2016年开始，恒逸集团与金融机构合作成立产业并购基金，通过收购资产包、收购股权、委托加工、租赁等方式实施产业整合，利用现有的人才、技术和供应链系统在较短时间内实施开车复产和技术改造，重塑收购企业的运营模式，提升资产和产品经营能力，再选择合适时机注入上市公司，实现并购项目的退出，合理充分地利用资本市场的功能，实现企业的高质量发展，也成就了CFO的新使命。作者：唐玮婕1、有原则，能坚守制度和规则底线，把控风险。2、有执行力，能理解和消化经营和管理决策，并将工作分解执行。3、有经营意识，能在制度和规则的框架内了解、学习、适应企业的内外部环境变化和业务发展趋势，服务于经营和管理。一个管理者应该放开视野，眼观全局。做到可以统筹内部资金管理与外部资金管理，对市场经济的细微变动可以敏感捕捉。从普通会计晋升至财务管理层，需要付出很大的努力，广交各界好友，强大的人际关系是做好财务管理工作的基础。加油！
《资本智慧高级总裁研修班》十二期班 模块二《商业模式的设计与创新》 近年来，创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局，商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。 *商业模式如何创新? *创业者如何运用商业模式设计更快的占领市场? *什么样的商业模式设计能够吸引资本，并使企业长久的可持续发展? *如何以商业模式为核心编写一份专业、简练和有吸引力的项目建议书? 特色：现场进行实际案例的分析、设计，除了上次实战模拟的案例，也欢迎其它学员提交商业计划书，计划书征集截止 5 月 5日，等于免费做了一次商业模式设计咨询。 本模块课程将于 5 月份正式上课，现将有关事宜通知如下： 一、开课时间：2021 年 5 月 19-21 日 二、课程名称：商业模式设计与创新 三、授课老师：杨俊平 院长 杨俊平教授，金桥资本创始人、金桥商院长国内知名投融资专家、副教授、高级经济师、暨南金融史博士。北京金融 EMBA。杨教授作为投资界新锐派代表。多次出任 CCTV《创业英雄汇》评委及投资人、参与策划并担任内蒙古电视台《创业内蒙古》导师，曾获 CCTV 创业大赛《赢在中国》第三季第四名。曾任清华、北京、中国人民总裁班特聘讲师、内蒙古原财政金融教育中心主任、中国人民深圳研究院原内蒙古教学部主任。课程安排： 1.开课地点： 北京市兵团大厦(百度地图可搜索‘兵团大厦’)。 2. 地铁路线： 乘坐地铁 7 号线湾子站下车，换乘 414、46 公交在马连道胡同下车。或导 航‘兵团大厦’步行至目的地。 3. 自行驾车： (导航可搜索“兵团大厦”)。 4. 预订酒店： 协议酒店：北京市兵团大厦价位； 标间*大床 398 元/间(含双早)； 地点：北京市马连道南街 6 号院 2 号； 需要协助预订酒店的学员请提前联系教务老师；
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